本次《沙漠掘金》的培训课题紧密联系着团队实际工作的开展，通过体验式的培训，让团队成员在游戏角色扮演中的所做所为都一览无余，并通过结合实际工作，挖掘其团队工作中的团队协作能力，核心人物的领导能力、组织能力，变化管理的决策能力。最终通过总结经验、汲取教训，发现问题，找出自身不足，意在让参与培训的洁华物业管理人获得内在的素质升华，尤其是在企业战略和计划组织、实施等环节，提升管理者的管理能力。 团队成员正在激烈的展开头脑风暴 团队决策展示过程 对于本次培训，大家怎么看？ 项目负责人A 在推演开始前，我们进行了职责分开，目标和责任都很清晰，但在讨论问题时，提意见的很少，对于提出的建议，反对的很少，就按照执行，可以看出，大家都未很用心的去思考问题，未能激发出团队的智慧来完成这件事情。 ———————————————————— 在我们工作岗位上何尝不是如此，工作中缺少创新，就是因为大家都不能多思考问题，自信心不够，不敢多提意见，依赖思想严重。作为管理者，应该发动所有人，集思广益，鼓励大家多提意见，从中找出最好的方式方法 事后培训中，提到的想要做好任何一项经营的几个关键点：目标、计划、资源、风险、信息、团队；多数我们都考虑到了，唯独忽略了“信息”的重要性，而在这个信息大爆炸的时代忽视“信息”的后果就是注定我们要走很多弯路，还会导致很多无法预见的变量，可能将原本很好的思路和创意熬成历史 项目负责人C 在完成任务的过程中，每位成员都能发表自己的意见，但成员之间缺乏信任，没有一位成员对发表意见的成员点赞，也没有对发表的意见进行分析与判断，表现出来是听之任之的态度，都把自己置身事外，怕得罪人，没有敢想敢说敢想的冲劲，缺乏置之死地于后生那种魄力。没有具备“有大家、才有小家”的境界。 洁华深知 “只有培养出优秀的员工” 才能给客户提供满意的服务 帮助客户 就是帮助我们自己 洁华物业“铸越班”沙漠掘金体验式培训开课了
风险预估与决策
项目负责人B
